Encontro com muita frequência executivos e gestores pouco conhecedores dos números das suas próprias empresas e áreas.
O gerente da loja não sabe a meta do mês de cor, o gerente de RH não sabe o número exato de funcionários, o CEO não sabe a geração de caixa operacional, o controller não sabe informar com precisão a dívida da empresa com os bancos, o gerente industrial não controla o estoque no detalhe e por aí seguem os erros.
Há números da sua área que você, executivo ou gestor, precisa saber de cor, na “ponta da língua”. Este é o seu trabalho. Se você não sabe nem isto, o que você está fazendo então?