Carlos Brito, CEO da AB InBev, em 2003 proferiu palestra no Brasil sobre a “cultura AmBev” e há pérolas em seus conceitos sobre competitividade e pessoas. Muitos criticam a AmBev por seu estilo de trabalho que aparentemente pressiona as pessoas, mas ninguém, talvez no mundo, tem conceitos tão claros e corretos sobre Recursos Humanos.
- Tudo precisa de dono, porque o dono cuida melhor.
- A barreira entre o pessoal e o profissional é cada vez mais tênue. Logo, você deve estar bem com seu trabalho para ter melhorada sua vida pessoal.
- Justiça é tratar pessoas de forma diferente. Dedicação precisa ser recompensada.
- Ter as melhores pessoas. A única vantagem competitiva permanente que se tem são as pessoas. Marcas, produtos e sistema de distribuição ou de TI podem ser facilmente copiados pelos concorrentes.
- Segurar pessoas boas com meritocracia. Quem é bom fica se pode crescer rapidamente e ganhar mais.
- São poucas as pessoas que levam uma empresa a se diferenciar das outras.
- Simplicidade também é fundamental para manter boas pessoas na empresa. Pessoas não talentosas adoram coisas complicadas.
- Mediocridade atrai mediocridade. Talento atrai talento.
- Tratamento diferenciado, meritocracia, oportunidades.
- Dono da empresa não pode delegar a seleção.
- Trabalhar duro e com entusiasmo só funciona se a pessoa é dona e acredita no sonho grande.
Gostou? Não concordou? São frases de Carlos Brito, CEO mundial da AB InBev, em palestra proferida no Brasil em 2003.
Lembre-se: “Uma empresa que não sabe cuidar dos seus jovens talentos, não sabe cuidar de nada”.